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廣東省電子信息聯合會《打造卓有成效的項目管理辦公室》

發布時間:2019-09-27 11:46:18 點擊量:1080

廣東省電子信息聯合會《打造卓有成效的項目管理辦公室》


2019年9月26日,我公司首席顧問王樹文老師應邀給廣東省電子信息聯合會40余名會員傾情講授了《打造卓有成效的項目管理辦公室》課程,與會會員收獲滿滿,給予了課程和王老師高度評價和贊譽!


王樹文老師主要從項目管理辦公室(PMO)基礎知識、項目管理辦公室(PMO)的職能與職責、打造卓有成效的項目管理辦公室(PMO)和PMO自身建設四個部分展開講解,同時結合實際案例加以說明,有效加深了學員對有關問題的理解和記憶。培訓會上,王樹文老師與學員頻頻互動交流、讓學員充分發表自己的意見和看法,各種觀點的碰撞極大調動了學員深入探討問題的積極性,參與互動的幸運學員收到了王樹文老師贈送的項目管理相關書籍。王樹文老師多才多藝,培訓現場一展歌喉,贏得了學員陣陣掌聲,極大增強了培訓課程的趣味性。


王老師精彩授課





會員們認真聽課




老師、學員互動




附:本次課程大綱

第一部分 項目管理辦公室(PMO)基礎知識
1. 問題思考:PMO的基本定位是什么?(對上承接戰略,對下指導實操;協助項目經理把項目做好,為企業盈利作貢獻,助力企業可持續發展)
2. 項目管理辦公室(PMO)的主要作用
3. 項目管理辦公室(PMO)的基本類型及其優缺點
3.1. 支持型PMO的特征及優缺點
3.2. 控制型PMO的特征及優缺點
3.3. 指令型PMO的特征及優缺點
4. 項目管理辦公室(PMO)與項目經理的關系
5. 項目管理辦公室(PMO)與項目經理的經理的關系
6.問題研討:項目管理辦公室(PMO)沒能充分發揮作用的原因是什么?
第二部分 項目管理辦公室(PMO)的職能與職責
1. 項目管理辦公室(PMO)的三大職能
1.1. 戰略職能的內涵及其主要工作
1.2. 分享與探討:項目優先級評估模型
1.3. 治理職能的內涵及其主要工作
1.3.1.項目治理的4個關鍵步驟
1.3.2.PMO在項目選擇階段的治理
1.3.3.PMO在項目啟動和規劃階段的治理
1.3.4.PMO在項目執行階段的治理
1.3.5.PMO在項目收尾階段的治理
1.3.6.PMO對危機項目的治理
1.4. 卓越中心職能的內涵及其主要工作
2. 項目管理辦公室(PMO)的基本職責
2.1. 建立組織項目管理體系和模板
2.2. 管理組織項目數據庫
2.3.監督項目執行過程和績效
2.4. 培訓項目經理
2.5. 評價項目團隊和項目經理績效
2.6. 建立項目管理能力框架
2.7. 建設項目管理文化
2.8. 調配資源
2.9. 對不同的項目溝通進行協調
3. 案例分享:一大型CMMI三級企業的組織級項目管理體系
第三部分 打造卓有成效的項目管理辦公室(PMO)
1. PMO建設的基本思路
2. PMO發展三部曲
3. 從無到有建設PMO(把PMO的建設當作一個項目來做)
3.1. 項目論證階段的主要工作和注意要點
3.2. 項目啟動階段的主要工作和注意要點
3.3. 項目規劃階段的主要工作和注意要點
3.4. 現狀調查及項目管理概念普及階段的主要工作和注意要點
3.5. PMO籌建階段主要工作和注意要點
3.6. PMO試運行階段的主要工作和注意要點
第四部分 PMO自身建設
1. PMO價值度量指標
2. PMO能力提升四劍客
2.1. PMO內部學習
2.2. PMO向一線項目管理人員學習
2.3. PMO向同行學習
2.4. PMO總結和分享
3. 課程總結

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