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亞美科技《項目管理基礎知識導入與實戰》

發布時間:2019-08-07 02:50:43 點擊量:1175

亞美科技《項目管理基礎知識導入與實戰》


2019年8月3日,我公司首席顧問王樹文老師應邀給廣州亞美信息科技有限公司傾情講授《項目管理基礎知識導入與實戰》課程,獲得了聽課學員的高度評價和贊譽!


本次課程大綱:

第一部分 項目管理知識體系概述
1.什么是項目,項目管理概論和框架
2.項目管理知識體系之五大過程組和十大知識領域
3.項目管理組織和個人的意義
4.案例和管理故事分享
第二部分 項目管理諸過程及其作用簡要介紹
1.項目整合管理(6個過程)
2.項目范圍管理(6個過程)
3.項目時間管理(7個過程)
4.項目成本管理(4個過程)
5.項目質量管理(3個過程)
6.項目人力資源管理(4個過程)
7.項目溝通管理(3個過程)
8.項目風險管理(6個過程)
9.項目采購管理(4個過程)
10.項目干系人管理(4個過程)
11.案例和管理故事分享
第三部分 項目計劃的編制與實施
1.編制項目計劃的前期準備
2.項目計劃的編制步驟
3.分組演練:以生活中的一個小項目為例,制定項目計劃
4.管理故事分享
第四部分 項目中的有效溝通
1.一個故事給我們的啟示
2.一副圖畫給我們的啟示
3.一道算術題給我們的啟示
4.有效溝通的定義
5.六種積極的溝通模式
6.有效溝通的重要性
7.有效溝通的基本原則
8.溝通漏斗及其啟示
9.有效溝通的注意事項
10.情景案例演練和分析:您能讓對方充分理解您的指令嗎?
11.情景案例演練和分析:找規律并教會他人
12.分組演練:設計一段200字以內的說詞,向第一次見面的準客戶推介公司的產品。
13.案例和管理故事分享。
第五部分 項目中的團隊建設
1.知己:個人職業興趣測試
2.團隊基礎知識
3.什么是團隊
4.團隊發展的五個階段及其領導風格
5.團隊中可能/需要存在的角色、特點和作用
6.知己知彼:團隊角色自測
7.團隊角色給我們的啟示
8.問題討論:如何根據項目成員的特點安排工作?
9.分組演練:團隊力量和個人力量對比
10.九招打造高績效團隊
11.團隊領導在營造高效團隊中的行為規范
12.案例和管理故事分享
課程總結

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