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一語道破《PMBOK第6版》項目管理知識體系49個過程

發布時間:2018-12-27 09:55:19 點擊量:1263

一句話概括《項目管理知識體系指南第6版(PMBOK第6版)》49個過程的作用。

【啟動過程組(2個過程)】
(1)制定項目章程:誕生項目,并為項目經理授權。
(2)識別相關方:搞清楚誰與項目相關。

【規劃過程組(24個過程)】
(3)制定項目管理計劃:編制項目執行的藍圖。
(4)規劃范圍管理:規劃如何實施項目范圍管理。
(5)收集需求:收集要做什么。
(6)定義范圍:確定要做什么。
(7)創建WBS:細化交付成果到可管理(可分工、可估算、可控制)的程度。
(8)規劃進度管理:規劃如何實施項目進度管理。
(9)定義活動:把工作包分解為可估算、可分工、可控制的活動。
(10)排列活動順序:確定工作執行的先后順序。
(11)估算活動資源:確定到底需要什么才能完成工作。
(12)估算活動持續時間:確定完成工作所需要經歷的時間。
(13)制定進度計劃:描繪出整個項目的實施進程。
(14)規劃成本管理:規劃如何實施項目成本管理。
(15)估算成本:確定完成工作所需要付出的代價。
(16)制定預算:批準完成工作所需要付出的代價。
(17)規劃質量管理:確定合格的標準。
(18)規劃資源管理:需要什么資源、需要多少資源。
(19)規劃溝通管理:項目相關方(人)需要什么,如何給到他們。
(20)規劃風險管理:定義如何對待風險。
(21)識別風險:風險,你在哪里。
(22)實施定性風險分析:揭開風險的面紗。
(23)實施定量風險分析:揭開風險的真相。
(24)規劃風險應對:定義如何應對風險。
(25)規劃采購管理:買什么,如何買。
(26)規劃相關方管理:規劃如何更好地讓項目相關方(人)積極參與項目。

【執行過程組(10個過程)】
(27)指導與管理項目工作:按圖索驥。
(28)管理項目知識:利用組織過程資產并為組織過程資產作貢獻。
(29)管理質量:通過過程保證質量。
(30)獲取資源:讓巧婦能為有米之炊。
(31)建設團隊:激發團隊的潛能。
(32)管理團隊:大家好才是真的好。
(33)管理溝通:按照溝通管理計劃把信息傳遞給需要的人。
(34)管理相關方參與:按計劃落實項目相關方(人)參與項目。
(35)實施風險應對:執行風險應對計劃。
(36)實施采購:購買要買的東西。

【監控過程組(12個過程)】
(37)監控項目工作:從全局盯著,不停地盯著。
(38)實施整體變更控制:讓變更在可控之內。
(39)確認范圍:讓用戶接受項目成果。
(40)控制范圍:讓范圍在可控之內。
(41)控制進度:讓進度在可控之內。
(42)控制成本:讓費用在可控之內。
(43)控制質量:讓結果滿足既定的合格標準。
(44)控制資源:力圖確保資源能充分地發揮作用。
(45)監督溝通:力圖確保不存在溝通偏差、識別溝通中存在的偏差并糾正之。
(46)監督風險:讓風險在可控之內。
(47)控制采購:讓本次購買可控。
(48)監督相關方參與:影響項目相關方(人)積極參與項目。

【收尾過程組(1個過程)】
(49)結束項目或階段:給項目(階段)畫“句號”。

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